"risicomanagement nutteloos? Overtuig me maar!'

Ik ben Nicoline Vaartjes-van den Berg. In januari 2020 startte ik met ArCeS Advies om zo meer uit mijn carrière te halen, maar ook meer van mijn kinderen te kunnen genieten. Sinds april 2022 ben ik parttime in dienst van een Groningse gemeente voor de organisatie en implementatie van het moderne risicomanagement en daarnaast beschikbaar voor korte en/of kleine opdrachten. 

Het voelt erg goed om voor een organisatie te werken waar iedereen gemotiveerd is om met zijn/haar werkzaamheden de wereld een beetje mooier te maken. Mijn interesse is gewekt om meer te weten te komen over gemeentes en het stellen van doelen, de omgang met onzekerheden en het evalueren van maatregelen en processen. Tot nu toe merk ik dat voor veel gemeentelijke collega’s geldt dat het lastig om niet door de ‘waan van de dag’ te worden overvallen en dat de (interne) regeldruk als hoog wordt ervaren. Wat mij betreft is modern risicomanagement (alias ‘risicogestuurd werken’ van Van Staveren) dé oplossing, maar ik ga graag het gesprek met je aan om mij van het tegendeel te overtuigen.

 

virtueel kopje koffie?

Erger jij je aan de regeldruk binnen jouw organisatie?
Bel mij voor de onderbouwing om ervan af te komen en zo veel geld en tijd te besparen.

naar contact
meer info

deze highlights uit mijn cv hebben geleid tot het ontstaan van arces advies...

"omdat overzicht inzicht biedt"​

Dat geldt zeker ook voor mijzelf. Ik kan vandaag aan de slag met diensten op het gebied van risicomanagement en effectieve samenwerking, omdat mijn ervaringen me hebben gevormd in mijn ambities en kwaliteiten. Dus ja! Heerlijk om de overkoepelende combinatie uit mijn werkgeschiedenis te mogen maken en zo te helpen overheidsorganisaties, programma's en projecten beter en prettiger te laten verlopen.
juni 2022

Masterclass 'Risicomanagement in de publieke sector' afgerond met een 9!

Certificaat Risicomanagement in de Publieke Sector
Uitsnede van het masterclasscertificaat, gevolgd aan de Universiteit Twente
Ik heb elke dag wat aan de risicomanagement gerelateerde inzichten (Enterprise Risk Management', COSO-ERM Framework, risicogestuurd werken) die ik heb opgedaan in deze masterclass. Maar juist ook het bespreken van praktijkcases met medestudenten heeft veel duiding gegeven aan bijvoorbeeld het huidige 'conventionele risicomanagement' en de 'risicoregelreflex' bij overheden.
juni 2021

certificaat 'Risicomanagement bij bouw en infrastructuur' PAOTM

Risicomanagement bij bouw en infrastructuur
Certificaat Risicomanagement bij Bouw en Infrastructuur
februari 2020

certificaat 'facilitative leader' behaald als afronding van de cursus 'faciliteren van groepsprocessen'.

De hele cursus voelde als een 'eye opener'. Ik heb de vrijheid en meerwaarde gevoeld van het uitspreken van ieders gedachten en het creëren van betrokkenheid via interactieve workshops. Dit heeft mij overtuigd dat dit de methode is die zorgt dat iedereen betrokken is en er kwalitatief goede besluiten kunnen worden genomen.
Het kost wel wat inspanning om een sessie te ontwerpen, maar dit verdient zich dubbel en dwars terug in tijdsbesparing, voorkomen van miscommunicatie, verkleinen van de risico's, etc. Ik zie ernaar uit om hier veel mee te gaan doen.
Faciliteren diploma_bewerkt_small copy
Foto met het certificaat faciliterend leiderschap en het resultaat van de bijbehorende workshop in visueel presenteren.
maart 2016 - december 2019

gewerkt bij ingenieursbureau Sweco als manager projectbeheersing | tender manager | risicomanager in team techniek

Toen ik hier startte, wist ik bijna niets van civiele infraprojecten. Vanwege mijn ervaring in 'proposals' en 'business development' startte ik al snel met het schrijven van 'to-the-point' plannen van aanpak. Zo leerde ik snel meer over het vakgebied en de organisatie.

Na onder andere de cursus Professioneel Projecten Leiden (PPL) en mijn rol als Manager Projectbeheersing (incl. risicomanagement) voor een langlopend groot project, zorgde ik voor overzicht in financiën, planning, kwaliteit, informatie, organisatie en de risico's van projecten. Zo was er voldoende tijd om eventueel te kunnen bijsturen.
2013 - december 2015

gewerkt als business consultant en aan software ontwikkeling bij Ortec b.v.

We werkten volgens de 'agile en scrum' methodiek om zo tot optimale samenwerking, prioriteitstelling en kwaliteit te komen.

Het doel was het leveren van overzicht in verkregen data met behulp van wiskundige toepassingen, zodat de opdrachtgever vervolgens de beslissingsondersteuning heeft om tot het juiste besluit te komen.
2010 - 2012

gewerkt als onderzoeker op het gebied van offshore engineering en als proposal manager voor 'custum build offshore vessels' bij royal ihc

2004 - 2010

bachelor civiele techniek en master offshore engineering aan de TU Delft

vind me op linkedin

februari 2020

certificaat 'facilitative leader' behaald als afronding van de cursus 'faciliteren van groepsprocessen'.

De hele cursus voelde als een 'eye opener'. Ik heb de vrijheid en meerwaarde gevoeld van het uitspreken van ieders gedachten en het creëren van betrokkenheid via interactieve workshops. Dit heeft mij overtuigd dat dit de methode is die zorgt dat iedereen betrokken is en er kwalitatief goede besluiten kunnen worden genomen.